Our Method

德魯克事業理論對今日中國的指導意義

德魯克事業理論對今日中國的指導意義


這些假設包括如何看待市場,如何鑒別顧客和競爭者以及他們的價值和行為;包括對技術及其發展的態度,對本公司的優勢和弱點的認識等等。 一套清晰的事業理論應該至少包括以下的環境、使命及核心競爭力三大方向。德魯克的事業理論給了管理者一個思路,讓管理者思考一下企業處于什么樣的環境中,企業的客戶是誰,客戶認為企業的產品或者服務對他有什么價值。 【沒有事業理論,談何長治久安、基業長青】 中國企業“短命”的原因是多方面的,其中一個重要的原因就是缺乏自己的事業理論,或者是事業理論不能適應環境的日益變化。同國外的大企業相比,我們仍存在很...

從德魯克看企業的本質

從德魯克看企業的本質


不管做什么事,都要找到原理。知道了原理,就知道了做事的原則。要做企業戰略,就要先弄懂企業的原理。 什么是企業? 企業是社會的器官,任何一個組織機構都是為了某種特殊目的、使命和某種特殊的社會職能而存在的;任何企業得以生存,都是因為它滿足了社會某一方面的需要,實現了某種特殊的社會目的。 多數人將企業理解為“一個創造利潤的組織”,或“一種謀利的組織”,并認為利潤之于企業有其獨特的職能。 但德魯克認為:“利潤最大化并不能說明應該如何經營一家企業,其概念本身也是毫無意義的。利潤并不是企業行為和企業決策的解釋...

5分鐘讀懂德魯克背后的管理哲學

5分鐘讀懂德魯克背后的管理哲學


“管理”的定義是什么?“管理就是界定企業的使命,并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務,而激勵與組織人力資源是領導力的范疇,二者的結合就是管理。” ----德魯克 德魯克管理思想精要 2. 因為管理涉及人們在共同事業中的整合問題,所以它是被深深地植根于文化之中。管理者所做的工作內容在聯邦德國、英國、美國、日本或巴西都是完全一樣的,但是他們的工作方式卻是千差萬別。 4. 管理必須根據需要與機會的變化而變化,以此促使企業及其成員能夠得到更好的發展。每個企業都是一個學習與進行教育的...

歐賽斯方法論【鍥子】

歐賽斯方法論【鍥子】


歐賽斯渴望與眾不同。 歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳,渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。 歐賽斯研究的是新時代背景下,面向新消費者,在媒體環境下的品牌及營銷突破之道; 1、泛90后消費群體崛起,消費升級的背景下,消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道; 2、品牌傳播發生深度變革,傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道; 3、品牌傳播背景噪音指數級上升,消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道;...

歐賽斯方法論【一】品牌驅動引擎

歐賽斯方法論【一】品牌驅動引擎


以終為始,歐賽斯所有的工作只有一個目標——為客戶創造價值。這個價值只有一個衡量標準,就是客戶的短期、中期、長期盈利能力。歐賽斯企業新驅動模型的本質就是價值驅動。 歐賽斯認為每一驅動引擎都需要進行系統地研究、經過頂層設計,并一體化成型,這樣才能有效地打造企業的核心競爭力。 核心層:核心價值 第二層:品牌定位STDP S-Segmentation消費者細分,做透一部分市場,成為細分領域的領導品牌。如魯花以花生油做細分成就品牌...

歐賽斯方法論【二】數字驅動引擎

歐賽斯方法論【二】數字驅動引擎


核心層:品牌 品牌是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合,它是主體與客體,主體與社會,企業和消費者相互作用的產物。 第二層: 電視屏幕、圈層屏幕、手機屏幕(三大屏幕) 是一種經由電視傳播的傳統廣告形式,兼有視聽效果運用綜合手段進行傳播的信息傳播方式。 “圈層”是對在階層分化的社會背景下,自然產生的相對中高端的特定社會群體的概括。基本的原則就是"高端化、小眾化"。 在互聯網背景下,大眾通過手機屏幕瀏覽各...

歐賽斯方法論【三】歐賽斯如何做事

歐賽斯方法論【三】歐賽斯如何做事


三大思維基石:戰略思維、創意思維、數字思維 品牌戰略是企業實現快速發展的必要條件,品牌戰略的定義是在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化,把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。在戰略上勝出的企業最終在銷售層級才有持續增量的可能;在企業層級才有資本形成的可能。 法則即:“Attention興趣、Desire行動”。 具體包括以下幾個方面的內容:①描述產品的成分及性能;②獨一無二,有顯著區別的特征;意象美好,具有能動價值,能帶來啟發和聯想。 ...

歐賽斯方法論【四】關于企業

歐賽斯方法論【四】關于企業


什么是企業? (德魯克) 企業是社會的器官,任何一個組織機構都是為了某種特殊目的、使命和某種特殊的社會職能而存在的;任何企業得以生存,都是因為它滿足了社會某一方面的需要,實現了某種特殊的社會目的。 我們的企業是什么?代表著什么?“、“、“每一個組織,無論其是否為商業性的,都會形成自己的事業理論。應該說,一個具有清晰、一致和目標集中的特點的有效理論能夠產生巨大的能量。(德魯克) 歐賽斯事業理論五大要素 企業...

歐賽斯方法論【五】關于戰略

歐賽斯方法論【五】關于戰略


有清晰的使命,才有清晰的戰略,有清晰的戰略,才有清晰的業務。 戰略是指組織為了實現長期的生存和發展,在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。戰略和戰術都是調集資源實現目標的手段和規劃,不過戰術追求的是你死我活的勝利,而戰略追求的不是暫時的勝利而是一種均衡,并在下一個或多個均衡中讓自我保持優勢地位戰略就是做正確的事(戰術:正確地做事)。 孫子曰:“善弈者,謀局,不善弈者,謀子”,這句話是古人對弈棋之道的經驗性概括。善謀局者,一子失著,全盤可以彌補;而謀...

歐賽斯方法論【六】關于調研(第一部分)

歐賽斯方法論【六】關于調研(第一部分)


公開市場分析(桌面研究) (1)吃透這個市場: 市場容量:市場空間是多少? 市場的發展階段:起步期、成長期、高速增長期、成熟期還是衰退期? 行業格局:壟斷型、分散型、集中型 市場細分:細分領域有哪些? 供需狀況:供給和需求充裕的程度? 價值鏈:構成行業的整體價值鏈是如何的? 市場競爭情況:主要競爭者、盈利水平? 市場趨勢:市場發展趨勢是如何的? (2)尋找市場中的關鍵的X 每個...

富二代精品国产app-f2富二代短视频app-富二代特色视频网站